Analyse. Optimierung. Transformation.
Damit Ihre Prozesse effizienter werden, Ihre Entscheidungen fundierter und Sie operative Exzellenz erreichen.
Gemeinsam mehr bewirken
Durch strukturiertes Vorgehen und Ansätze, die individuell auf Ihr Unternehmen abgestimmt sind, lassen sich Verbesserungspotenziale erkennen und innovative Lösungen entwickeln. So können wir gemeinsam Ihre Effizienz und Nachhaltigkeit steigern.
Analyse
Abläufe und Daten systematisch untersuchen, um Engpässe, Abhängigkeiten und Ursachen aufzudecken. Dies bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen und zielgerichtete Verbesserungen.
Optimierung
Lösungen gestalten, die Prozesse gezielt verbessern, um kritische Schwachstellen zu eliminieren. Dabei stehen effizientere Abläufe, höhere Betriebsstabilität und klarere Strukturen im Fokus.
Transformation
Verbesserungen wirksam umsetzen, indem Lösungen in den operativen Alltag überführt und verankert werden. Durch fortlaufende Überwachung und Begleitung bleiben diese nachhaltig bestehen.
Dominik Lardon
Wirtschaftsingenieur für Prozessdesign und digitale Lösungen
Ich verbinde technische Erfahrung mit betriebswirtschaftlichem Denken, um Abläufe zu analysieren, fundiert zu bewerten und wirksame Lösungen zu entwickeln. Mir ist wichtig, komplexe Prozesse verständlich zu machen und Verbesserungen so zu gestalten, dass sie im Alltag funktionieren.
Durch mein Studium im Wirtschaftsingenieurwesen und verschiedene Projekte in Produktion und Dienstleistung habe ich gelernt, Prozesse ganzheitlich zu betrachten – von Daten und Analyse, über Prozessdesign und Optimierung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.
Ausgewählte Projekte
In diesen Projekten wird gezeigt, wie fundierte Analyse zu klaren Erkenntnissen führt und wie strukturiertes, faktenbasiertes Vorgehen wirksame Verbesserungen ermöglicht. Die Fallstudien veranschaulichen, wie Unternehmen durch klare Strukturen, datenbasierte Entscheidungen und intelligente Automatisierungen spürbare Effizienz- und Qualitätsgewinne erreichen können – selbst dann, wenn bestehende Strukturen erst im Aufbau sind oder Daten nur in einfacher Form vorliegen.
Analyse der operativen Abläufe durch Interviews und Shadowing
Nutzerorientierte Digitalisierung manueller Prüfschritte
Reduktion von Medienbrüchen zwischen Erfassung, Dokumentation und Auswertung
Iterative Entwicklung und Bewertung von Prototypen
Wirtschaftliche Bewertung mittels Kosten- und Ertragsmodell
Entwicklung eines rollenden Planungssystems
Gekoppelte Auftrags- und Personaleinsatzplanung
Einsatz von Heuristiken und Optimierungsmethoden
Simulationsbasierte Terminierung unter Berücksichtigung der gesamten Auftragslage
Anpassungsfähigkeit bei Störungen und kurzfristigen Änderungen
Datenbasierte Analyse von Nachfrage- und Bestandsverläufen
Ableitung robuster, artikelspezifischer Dispositionslogiken
Reduktion durchschnittlicher Bestände bei gleichzeitiger Erhöhung der Lieferfähigkeit
Skalierbares Replenishment-Konzept über ein Filialnetz hinweg
Wirtschaftliche Bewertung mittels Kosten- und Ertragsmodell